2020年11月19日，李哲賢博士攜手時代華商，深入童年之家集團，開始為期一天的“董事長案例課”。
廣東童年之家實業有限公司品牌始創于1988年，公司成立于1996年，是一家集研發、設計、生產、銷售、服務于一體的綜合型集團化游樂設備企業。員工規模500-1000人，擁有80000㎡的現代化生產基地、獨立自主的研發設計中心、多功能大型展廳以及香港、北京、湖南、廣東等多家分公司。
全天分為現場參觀、案例展示、現場指導、專家點評等多個環節。通過與企業的深度溝通，李哲賢博士解析了企業在組織、人才培養方面的困惑，一語道破問題根源，給出了解決思路和方案。同時也結合企業的發展現狀，從企業戰略、規劃，組織架構，成本控制，利潤提升等方面給出了很多中肯的建議和可落地執行的方案，獲得了企業方的高度認可。
最后，李哲賢博士提出：稻盛和夫先生的阿米巴管理制度在中國要實現真正落地，要留意兩個陷阱：一個是拿來主義，只注重使用工具；二是唯心主義，只知道員工感恩；從而忽略了組織系統和體系的建設。中國企業需要做到“強制管理”和“自主經營”的有機結合，才能通過組織迭代和企業進化，實現企業的高速、長遠的發展。
