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我們是誰

李哲賢博士帶領專業研發團隊與項目交付團隊,其中項目交付團隊任職過企業經營核心管理層,是真正懂企業經營管理的交付團隊,輔導幫助企業實現扭虧為盈,打造持續高盈利體質,推動企業產業并購;并帶領專職研發團隊,為適應市場環境及客戶變化,以每年不低于3個模塊研發速度,研發出新的產品體系。

李哲賢博士長期擔任中大型企業及上市公司顧問,多年的企業實戰經營經驗與深厚的專業知識底蘊給企業所帶來的不僅僅是利潤價值創造,更有國際化的經營思維與理念。

他先后提出企業強制管理的“七個凡是”、企業自主經營的“經營七化”,并研發出九大知識產權體系,是國內阿米巴落地領軍人物之一。他的實踐輔導模式突破了管理咨詢行業只做方案無法落地的瓶頸,開啟國內咨詢行業對標、對賭服務模式先河。

他在幫助奇瑞汽車扭虧為盈的輔導期間為奇瑞汽車打造CCMS經營體系、在紅太陽集團實踐輔導期間打造出數字化經營模式、在威高集團實踐輔導期間打造出利潤中心制經營模式,在行業內引起強烈反響。

李哲賢博士的

個人知識產權

李哲賢博士的

個人研發產品

  • 阿米巴高盈利模式

    通過劃小核算單元,獨立開展經營和核算將市場競爭機制導入企業內部,實現內部交易和成批量的培養具有經營意識的人才并且全員參與經營

  • 5C戰略規劃體系

    以戰略定位為著力點,系統設計并落地實施的企業戰略規劃,打造企業核心競爭力

  • 5P目標管控體系

    為企業建立計劃運營與目標鎖定,執行驅動與循環改善的目標管理體系

  • 5R結果管控體系

    為企業各個業務單元、全體員工建立“結果思維”工作行為模式,實實在在的實現每一個人、每一天、每一件事都要作出結果

  • 經營原點皆為利潤

    提出“經營七化”—企業平臺化;平臺賽道化;賽道數據化;數據貨幣化;內部市場化;市場交易化;利潤中心化

李哲賢博士的強制管理理論

七個凡是

李哲賢博士出版的《我要結果》強調經營者管理應構建“結果思維模式”,并提出“七個凡是”的體系化管控思想與理論,研發出5Rjie結果管控體系,升級比佛利實踐輔導體系,使之在推動中國企業在管控發展上效率更高、計劃達成率更好。

李哲賢博士的企業經營理論

經營七化

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